Digitaal

Veel gemeenten experimenteerden het afgelopen jaar volop met de huidige digitale mogelijkheden om het gemeentelijk leven zo goed mogelijk doorgang te laten vinden. Vieren, vergaderen, samen bidden, samen eten. Via een scherm toch nabijheid van elkaar en samen de nabijheid van God ervaren. We ontdekten de zegeningen van deze techniek. Maar ook de beperkingen ervan. We kunnen nu eenmaal niet zonder fysieke ontmoetingen. Daarvoor zijn we mensen van vlees en bloed.

Ook in het landelijke werk vond veel digitaal plaats. Bestuursvergaderingen, overleg tussen regiocoördinatoren, deels ook de colleges en diverse andere meetings. Op 16 juni was er vanuit Dordrecht een digitale landelijke bijeenkomst. Tijdens deze bijeenkomst werd ingestemd met de benoeming van Hans Riphagen als nieuwe rector van ons Seminarium.

Personele veranderingen

De aanstelling van de nieuwe rector was een van de relatief vele personele veranderingen van 2020. Zo namen we afscheid van de Algemeen Secretaris, Albrecht Boerrigter. Hij was ruim dertien jaar het vertrouwde gezicht van de Unie van Baptistengemeenten en in de afgelopen jaren van Unie-ABC. Zijn bijdrage aan de vorming van ons nieuwe kerkgenootschap is groot geweest. Wout Huizing nam als docent en supervisiebegeleider afscheid van het Seminarium. Hij was van grote betekenis bij de opbouw van het Seminarium als een leergemeenschap van studenten en docenten. Ook onze regiocoördinator van het eerste uur, Gerard van der Schee, nam afscheid. Hij ging met pensioen. Evenals Conny van Kooy, die vele jaren zorgvuldig en gedegen onze landelijke boekhouding en financiële administratie verzorgde.

Herman de Boer nam de functie van Algemeen Secretaris waar vanaf het afscheid van Albrecht Boerrigter in het voorjaar tot aan het eind van 2021.

De Kroniek over 2021 geeft per maand een overzicht van de ontwikkelingen in onze geloofsgemeenschap. 

Het jaar kenmerkte zich door de impact van corona op de kerk. Iedere lokale gemeente zocht een passende manier om hiermee om te gaan. Ook voor het netwerk en de verbinding in de regio was het zoeken. Leidersbijeenkomsten in de regio gingen soms niet door, een andere keer online. En in de ‘soepelere’ periodes konden we elkaar wel in real life ontmoeten.

De pandemie en de impact daarvan op de kerk was ook aanleiding voor bezinning. Een mooi voorbeeld hiervan was de gespreksavond in de Baptistengemeente Katwijk. Zie hierboven.

In het voorjaar nam Albrecht Boerrigter afscheid als Algemeen Secretaris en daarmee ook van zijn rol als leider van het regioteam. Herman de Boer nam het als interim-leidinggevende van hem over. Inmiddels is Peter Stoter gestart als teamleider.

Eind augustus nam Gerard van der Schee afscheid als regiocoördinator. Hij had twee regio’s onder zijn hoede: Noordwest en Midden Zuidwest. Harm Jut heeft het stokje als regiocoördinator Midden Zuidwest van Gerard overgenomen. Tot het einde van het jaar was Noordwest vacant en werden de taken in het team verdeeld. Per 2022 is Peter Stoter regiocoördinator Noordwest.

Jaap Ketelaar is coördinator van het team interim-voorgangers. Hij schuift voortaan ook aan bij het maandelijkse teamoverleg. Op die manier zorgen we voor een goede verbinding tussen het regioteam en de interim-voorgangers. 

Leerplatform

Gerard van der Schee, Wouter Bandstra en Ingrid de Vries hebben de basismodulen van het Digitale Leerplatform in de zomer van 2021 grondig herzien op basis van de ervaringen van het eerste seizoen. De basismodulen zijn nu nog meer toegespitst op wat ieder raadslid zou moeten weten. In de verschillende regio’s zijn diverse klassen met deelnemers opgestart. Thuis volgen zij online op hun eigen tijd de leermodulen. Een aantal keer tijdens het leertraject hebben ze een online ontmoeting om ervaringen uit te wisselen en door te praten over thema’s die aan de orde komen. Onze visie is dat de basismodule onderdeel wordt van het standaard inwerkprogramma van een nieuw raadslid in de lokale gemeente.

In de loop van 2021 zijn ook steeds meer taakmodulen gereedgekomen. Inmiddels staan er al heel veel inspirerende taakmodulen online.

• Lees hier over de taakmodule leidinggeven in missie en pionieren.

Plannen 2022

• De visie ‘Wij zijn Unie-ABC' communiceren in alle gewone contacten met gemeenten.
• Creëren van een databank van relevante stukken voor plaatselijke gemeenten (over arbeidsvoorwaarden, beroepingswerk, enzovoort).
• Aanbieden van toerustingsprogramma’s (via het Digitale Leerplatform) voor raden (bijvoorbeeld visieontwikkeling en omgaan met conflicten).
• Verdieping in kennismaking/aansluiting met gemeenten door bezoek (samen met de Algemeen Secretaris).

Voor missie & pionieren was 2021 een jaar van bestendiging van pioniersplekken door middel van begeleiding en van voorbereiding voor twee nieuwe interkerkelijke pioniersplekken. Een jaar waarin de afhankelijkheid van de Heer werd gevoeld in volharding in navolging van Jezus en met liefde en trouw aanwezig zijn in onze netwerken van relaties. 

• Er was coaching en begeleiding voor pioniers en pioniersplekken in Arnhem, Elst, Rotterdam en Wageningen. Aan enkele gemeenten werd advies gegeven rondom missie & pionieren.
• In Pernis en in Haarlem zijn voorbereidingen aan de gang voor interkerkelijke pioniersplekken. Een fase van zoeken van Gods wil, plannen maken en een team vormen. Het is voor alle betrokkenen een avontuur van geloof. Graag jullie gebed hiervoor.
• Aandacht voor missie & pionieren doortrok diverse activiteiten en kreeg onder andere vorm in het RegioteamNL en het Digitale Leerplatform, de werkgroep gemeentestichting en het vak Pionierend Leiderschap aan het Seminarium, gegeven door Henk Bakker en Oeds Blok.
• In samenwerking met het Incarnate Network was er een bijeenkomst over ‘Kerk in de buurt’ met Hans Riphagen naar aanleiding van zijn promotieonderzoek.
• Van seminariumstudent Henrick Reijersen van Buren verscheen een scriptie over ‘De unieke rol van de buurtpastor’, een onderzoek naar ervaringen binnen teams van Urban Expression, zie urbanexpression.nl.
• De serie toerustingsavonden van de mentorgroep pionieren met zeven personen werd afgerond, onder leiding van Oeds Blok en Dirk Jan Riphagen (zie kader).

Voor 2022 hebben we de volgende plannen. 

• Het verder plannen en starten van interkerkelijke pioniersplekken in Pernis en Haarlem.
• Het verkennen en vormgeven van visie voor missie & pionieren in Noord-Nederland, samen met voorgangers en gemeenteleden en regiocoördinatoren in Noord-Nederland.
• De open brief ‘Kijk naar Christus en zoek mensen in de marge op’ delen met bestuurders en leidinggevenden in de kerken van Nederland vanuit het ‘netwerk pionieren in aandachtswijken’, met oog op verbinding en ruggensteun voor pioniersplekken in aandachtswijken.
• Ontmoeting met pioniers binnen Unie-ABC voor verbinding en toerusting.
• Coördinator Oeds Blok schrijft aan een boek Een nieuwe weg in Gods missie – houding, bronnen en praktijken van de lokale kerk, samen met Jack Barentsen (hoogleraar praktische theologie aan de Evangelisch Theologische Faculteit Leuven).

De sociale beperkingen van de pandemie waren ook dit jaar ingrijpend voor het jeugdwerk. De jongeren zelf liepen tegen veel beperkingen aan in de sociale sfeer en ontregelingen op school. Voor jeugdwerkers/leiders was het contact leggen en onderhouden met jongeren via het clubwerk een grote uitdaging. Ook de inzet van de vele vrijwilligers voor het jeugdwerk was in het afgelopen jaar voor veel gemeenten instabiel. Er leek een afname van de algehele betrokkenheid bij veel gemeenten. Er kwamen meerdere vragen over ‘Hoe krijg ik vrijwilligers en hoe houd ik ze vast’. We hebben daarop kunnen reageren met gesprekken en met een behulpzaam document.

Fte

Voor het jeugdwerk van Unie-ABC waren er tot nu toe twee dagen per week beschikbaar, maar dat is in dit seizoen afgeschaald naar één dag per week vanwege besluiten in het proces van samengaan. Besloten is om niet met jeugdwerk verder te gaan, maar alleen met regiocoördinatoren en de missiespecialist (Oeds Blok).

Corona geeft beperkingen, maar ook nieuwe ontwikkelingen

Een positieve ontwikkeling in veel gemeenten lijkt te zijn dat het besef groeit van het belang van de betrokkenheid van jongeren bij de gemeente, en vooral ook de betrokkenheid van de gemeente bij de jongeren. Door berichtgeving in de media rondom zorgen over de jeugd gingen sommige gemeenten creatief aan de slag om er nadrukkelijk voor hun jongeren te zijn. Speciale diensten, online of fysiek als het weer kon, en acties langs de deur om contact te leggen met de jongeren, kwamen voorbij.

Helaas was de eerste ALV (een inspiratieavond) alleen digitaal mogelijk en ging de tweede ALV niet door. De workshop over jeugdwerk die daarvoor was voorbereid zal alsnog in het komende jaar worden gegeven. Goed om hier als gemeenten ook bij te zijn en samen te verkennen wat we voor onze jongeren kunnen doen.

Wat er zoal is gedaan met de gemeenten

We hebben afgelopen jaar geheel volgens de planning drie keer onze supervisie kunnen houden (twee keer fysiek en één keer via Zoom) en elkaar als jeugdwerkers onderling ook via de appgroep kunnen ondersteunen. Er waren ook enkele fysieke bijeenkomsten met kerkenraden over betrokkenheid tussen jongeren en de gemeente (Arnhem-Zuid en Harderwijk). Ook vond er een gesprek op locatie plaats met een jeugdraadslid en jeugdleiders in Utrecht. Via mail, telefoon en beeldbellen was er verder contact met gemeenten met feedback op jaarplannen voor het jeugdwerk (o.a. Hengelo en Arnhem), over betrokkenheid van jeugd bij het gemeenteleven (o.a. Harderwijk), betrokkenheid bij het proces van profilering en aanstelling van een jeugdwerker (Arnhem-Zuid), betrokkenheid bij een proces van afronding met een jeugdwerker, gesprek met een team jeugdleiders over diverse thema’s (Utrecht), sprekerstips voor jeugdavonden (o.a. Den Bosch) en opzet van pastoraat (Veenendaal). Een gevarieerd scala aan thema’s dus.

Het aantal contacten met ABC-gemeenten is toegenomen en is zo’n beetje gelijk verdeeld met de Unie-gemeenten. Er was zelfs contact met een ex-ABC-kinderwerker in België voor advies over kinderwerk. Ondanks de beperkingen is er grote dankbaarheid over een merkbaar groeiend besef en verlangen bij veel gemeenten om er voor kinderen en jongeren te zijn en ze bij de gemeenschap te betrekken in deze moeilijke tijden.

Nieuwe contacten

Verder waren er ook veel kennismakingen met nieuwe gemeenten en nieuwe jeugdwerkers van Unie en ABC, zoals met de jeugdwerkers in Hengelo, Zoetermeer en Enkhuizen. Onze intervisie had afgelopen jaar acht deelnemers. Eén jeugdwerker heeft afscheid genomen wegens veranderde werkzaamheden en er zijn drie jeugdwerkers bij gekomen. Meerdere gemeenten zijn nu bezig met een proces om een jeugdwerker aan te nemen. Arnhem-Zuid heeft dit proces afgelopen jaar positief afgerond en voor het komend jaar verwachten we minimaal twee nieuwe jeugdwerkers. Deze toenemende investering in het lokale jeugdwerk van gemeenten stemt tot grote dankbaarheid.

Investering in methodische ondersteuning en literatuur

• Naast de investering in de jaarlijkse Jeugdtrends is er vanuit het jeugdwerk ook geïnvesteerd in ons Digitaal Leerplatform. Zo hebben we diverse modulen ontwikkeld voor raadleden, taakveldleiders en jeugdwerkers over kinderwerk en jeugdwerk. We hopen dat dit naast ondersteuning ook verbinding zal geven van raadsleden onderling.
• Via de Unie-ABC-website zijn er bijdragen gedeeld over methodiek en jeugd in de gemeente.
• Ook is er contact met de ontwikkelaars van de kindermethode Eropuit. We zoeken naar mogelijkheden voor verdere aansluiting tussen het aanbod en onze gemeenten. De ontwikkelaars doen goed werk en het zou mooi zijn als gemeenten ook deze methode in overweging kunnen nemen.
• Via de PKN hebben we kerstmethoden en werkvormen voor het kinder- en jeugdwerk aan onze gemeenten kunnen aanbieden.
• We nemen deel aan de meeleesgroep van het nieuwe boek over Growing Young dat volgens planning in het voorjaar van 2022 zal uitkomen. Zo hopen we dat het boek ook voor onze gemeenten – die aan de slag willen met de betrokkenheid van jongeren – herkenbaar en verrijkend zal zijn.

Nationaal netwerk

De nationale interkerkelijke contacten en contacten met organisaties konden in 2021 ondanks de beperkingen toch vrij goed doorgang vinden. Zo waren er regelmatig Innov8 Cafés (online) met jeugdwerkers uit het land. Daar wisselden we ideeën uit over hoe we het jeugdwerk in coronatijd kunnen vormgeven. Ook waren er diverse (fysieke) besprekingen met LEF-Navigators over de aansluiting van hun ondersteuning op onze gemeenten en was er contact met CAMA Zending over zendingsreizen voor jongeren. Deze contacten zullen in 2022 worden voortgezet. In samenwerking met Kerkpunt en andere organisaties en in gesprek met jeugdwerkers uit onze eigen gemeenten konden we bijdragen aan de jaarlijkse Jeugdtrends 2021, die als toepasselijke titel meekreeg: ‘Geef jongeren hoop’.

Internationaal netwerk

Het contact via de European Baptist Federation (EBF) met jeugdwerkers in Europa stond dit jaar op een zeer laag pitje. Er was geen conferentie en door tegenslagen in de jeugdcommissie kwam er geen alternatief van de grond. Ook voor 2022 is de conferentie aan het begin van het jaar afgeblazen. Goed om hiervoor te bidden. 

Ook gebed gevraagd voor de spanningen in Oekraïne waar vele baptistengemeenten en jeugdwerkers zijn aangesloten bij de EBF. Tot slot nog een punt van dank: dat we in september op een hybride manier in Amsterdam de internationale Council konden houden, waar we vertegenwoordigers uit diverse landen en ook enkele jeugdwerkers konden spreken.

Het team regiocoördinatoren bestaat op dit moment uit: Wouter Bandstra (Regio Noord), Oeds Blok (gemeentestichting en pionieren), Harm Jut (Regio Midden-Zuidwesten), Peter Koobs (Regio Noordoost), Ronald van den Oever (jeugdwerk en Regio Midden-Oost), Peter Stoter (Regio Noordwest) en Ingrid de Vries (Digitaal Leerplatform).

Ondanks de coronapandemie kon het ondersteunende kantoorwerk van Unie-ABC in 2021 zonder problemen doorgaan. Wel werd het hele jaar door veel vanuit huis gewerkt, waardoor de medewerkers het onderlinge contact en het contact met andere collega’s grotendeels moesten missen. Ook het directe contact met afgevaardigden van gemeenten was minimaal, aangezien de inspiratieavond in juni online was en de Algemene Ledenvergadering in november vanwege een nieuwe lockdown helaas op het laatste moment alsnog werd afgelast. Voor de medewerkers op het bureau zijn juist deze contacten inspirerend, omdat ze gezicht geven aan het vaak praktische, ondersteunende werk dat zij voor de geloofsgemeenschap doen. We zien dan ook uit naar meer mogelijkheden voor activiteiten en ontmoetingen in 2022!

Aan het begin van het jaar werd hard gewerkt om de adressensystemen van Unie en ABC samen te voegen. We namen de gelegenheid te baat om over te stappen van het (vrij dure) softwaresysteem AFAS naar Exact. Om geen verouderde informatie mee te nemen naar het nieuwe systeem werden de secretarissen van alle aangesloten gemeenten gevraagd de actuele gegevens van de verschillende contactpersonen opnieuw door te geven. Vrijwel iedereen gaf hier op tijd gehoor aan, waarna de klus in februari kon worden afgerond.

Het ondersteunende bureau kreeg in 2021 te maken met verschillende wisselingen van de wacht. In het voorjaar nam Albrecht Boerrigter afscheid als Algemeen Secretaris en daarmee tevens als leidinggevende van het kantoor. Gelukkig vond het bestuur Herman de Boer bereid om deze taak tot het eind van het jaar waar te nemen. Het was fijn dat hij in deze overbruggingsperiode de coördinatie van het werk en het contact tussen bestuur en werkorganisatie overnam – de manier waarop hij dit invulde werd door het team erg gewaardeerd. In september nam Conny van Kooy eveneens afscheid, omdat zij de pensioengerechtigde leeftijd bereikte. Conny verzorgde negen en een half jaar de financiële administratie van de Unie. In de aanloop naar haar vertrek werkte zij Ingrid de Vries in, die al bij Unie-ABC aan de slag was als ontwikkelaar van het Digitaal Leerplatform. Al met al was het voor de administratie wel een uitdaging om zo kort na elkaar verschillende ervaren mensen op dit gebied te verliezen, maar inmiddels is Ingrid goed ingewerkt.

Tevens is per januari de financiële administratie van ABC Gemeenten bij Unie-ABC ondergebracht, nadat Koene Hofstee deze jarenlang trouw had verzorgd. Veel dank daarvoor! De salarisadministratie van de ABC-medewerkers bleef nog tot en met december onder zijn hoede, waarna deze per januari 2022 bij IDGP wordt ondergebracht, waar die van de Unie-medewerkers al vele jaren is uitbesteed. Ook door dergelijke stappen groeien beide kerkgenootschappen steeds meer naar elkaar toe. Wel blijven de boekhoudingen van Unie en ABC gescheiden, zolang beide organisaties niet juridisch gefuseerd zijn.

2021 was ook het eerste jaar van de nieuwe, nauwe samenwerking met CAMA Zending op het gebied van zending en gemeentestichting. CAMA Zending ondersteunt de geloofsgemeenschap met onder meer informatie over de projecten die we gezamenlijk steunen, uitzending van gemeentezendelingen en het ontwikkelen van partnerschappen met gemeenten op het zendingsveld. CAMA Zending onderhoudt ook de contacten met de internationale (zendings)netwerken European Baptist Mission International (EBMI) en de European Baptist Federation (EBF), en zorgt dat de binnengekomen giften van onze gemeenten bij de projecten terechtkomen. Hiervoor zijn in 2021 nadere afspraken uitgewerkt en er was regelmatig afstemming tussen onze administratie en de administrateur van CAMA Zending.

Het bureau heeft de gemeenten verder ondersteund op uiteenlopend gebied: advisering rondom coronamaatregelen, licenties en rechten, overheidsregelingen zoals bijvoorbeeld AVG, vertrouwenspersonen, gebouwen, verzekeringen, beroepingswerk, contracten en arbeidsvoorwaarden voor voorgangers. Via een groepsbeschikking van Unie en ABC van de Belastingdienst hebben alle aangesloten gemeenten de ANBI-status. Een vereiste daarvan is wel dat gemeenten jaarlijks vóór 1 juli de actuele jaarcijfers op hun website vermelden. Om er zeker van te zijn dat onze gemeenten hieraan voldoen, wordt in het tweede kwartaal veel tijd besteed aan het nalopen van alle websites en waar nodig het nabellen van secretarissen. Alertheid van de gemeenten hierop wordt dus zeer gewaardeerd!

Gemeenten kunnen ook via het ondersteunend bureau eHerkenning aanvragen, wat noodzakelijk is om zaken te doen met instellingen zoals UWV, Belastingdienst en Stadskantoor. In 2021 maakten zeven ABC-gemeenten en acht Unie-gemeenten hiervan gebruik.

Ten slotte werden er werkzaamheden verricht rond de organisatie van regioavonden, een bijeenkomst van bestuursleden met penningmeesters van gemeenten en de Algemene Ledenvergadering (ook al ging deze uiteindelijk niet door). Denk aan contact leggen met locaties, communicatie met gemeenten en het aanmaken en beheren van digitale aanmeldformulieren en stemformulieren.

Qua communicatie stond ook 2021 grotendeels in het teken van twee zaken: corona en de fusieplannen van Unie en ABC.

Eén website, één nieuwsbrief

Nadat eind 2020 de Unie- en ABC-gemeenten hadden ingestemd met een bestuurlijke fusie, werd vervolgens zo snel mogelijk overgegaan op een gezamenlijke communicatie van de twee geloofsgemeenschappen. Met ingang van januari 2021 kwam de nieuwe website www.unie-abc.nl online. De websites abcgemeenten.nl en baptisten.nl zijn nog vindbaar, maar worden niet meer bijgewerkt. Ook werden in januari de maandelijkse nieuwsbrieven samengevoegd, evenals de accounts op de verschillende sociale media (facebook, twitter, youtube en instagram). Tevens werden een (voorlopig) logo en bijbehorende huisstijl in gebruik genomen.

Als landelijk bureau van Unie-ABC ondersteunden we de gemeenten zo veel mogelijk door de overheidsmaatregelen te vertalen naar de praktische gevolgen voor kerken, door suggesties aan te dragen voor andere (online) vormen van gemeente-zijn, coronaproof jeugdwerk en het opstellen van een coronaprotocol. Via blogs deelden verder verschillende medewerkers van Unie-ABC hun persoonlijke gedachten over het gemeente-zijn in coronatijd.

Het team van medewerkers op het Ondersteunend bureau bestaat op dit moment uit: Peter Stoter (Algemeen Secretaris), Ria van Harten (administratief medewerker), Gerdien Karssen (medewerker communicatie), Ingrid de Vries (financieel medewerker), Ina en Pieter Jager (vrijwilligers) en Tineke Visser (vrijwilligster).

Het CIO behartigt de belangen van de kerken bij de Rijksoverheid. Er zijn dertig landelijke kerkgenootschappen aangesloten bij CIO, waarvan twee Joodse. In de leiding van CIO (het Moderamen) zitten mensen met politieke ervaring, die geregeld overleg voeren met ministers of kamerleden. Het is belangrijk voor ons kerkgenootschap om aangesloten te zijn bij CIO. CIO neemt werk uit handen maar aan de andere kant kost het ons ook een inspanning, bijvoorbeeld om te voldoen aan de regels voor ANBI (giftenaftrek).

Unie en ABC zijn aangesloten bij het CIO en diverse van onze vrijwilligers leveren hier een bijdrage aan. Afgelopen jaar was het CIO regelmatig in het nieuws vanwege coronamaatregelen voor kerken. Naast het plenaire overleg is er vanuit onze vertegenwoordigers contact in vijf deelgebieden.

• CIO-G gaat over gezondheidszorg. Pastoraal werkers kunnen ingezet worden, b.v. in ziekenhuizen.
• CIO-J over Justitie, vanuit onze gemeenschap zijn 3 geestelijk verzorgers actief in de gevangenis
• CIO-M is militair, door Unie-ABC zijn drie legerpredikanten uitgezonden
• CIO-O gaat met name over de invulling van godsdienstonderwijs op openbare scholen
• CIO-K houdt zich bezig met kerkgebouwen en beheer, maar het taakgebied is veel ruimer met aandacht voor allerlei juridische zaken

Het is belangrijk dat onze gemeenschap ook op deze vlakken een bijdrage mag leveren aan en gebruik kan maken van expertise en mogelijkheden bij de overheid. (Meer informatie: www.cioweb.nl)

Namens Unie-ABC zijn de volgende mensen betrokken: Dio Glaudemans, Rien den Boer (plenair), Paulien Elsinga (G), Hans Neuteboom (J), A. Mons en J de Kleyn (M), Ad Driesprong (O) en Marten Baas (K).

Jaarrekening Unie 2021

De jaarrekening van de Unie is intern opgesteld en vervolgens door accountantskantoor Van Ree beoordeeld. Hieronder treft u de resultatenrekening aan (baten: wat is er aan euro’s binnengekomen en lasten: wat is er uitgegaan), gevolgd door de balans (wat heeft de Unie aan bezittingen en schulden).

Ter toelichting enkele bijzonderheden waar resultaten afwijken van de begroting:

• De overige baten zijn fors hoger dan begroot. Dat heeft vooral te maken met de opheffing van de Baptistengemeente Haulerwijk en de verkoop van het gebouw, waardoor €290.000 gedurende 10 jaar bij de Unie ondergebracht wordt voor een eventuele nieuwe gemeente. Zowel Haulerwijk als Baptistengemeente Haarlem hebben €40.000 geschonken aan resp. de McClendonchair en het Feisserfonds.
• Aan de uitgavenkant valt Zending en Gemeentestichting op. Hier staan de baten Beweging naar Buiten tegenover, aangevuld met reserves uit het zendingsfonds. Door genoemde bijzondere baten is het financiële eindresultaat positief.
  

De volledige jaarrekening van de Unie van Baptistengemeenten 2021 kan desgewenst door de secretaris of penningmeester van de gemeente worden opgevraagd via Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken..

Jaarrekening ABC 2021

De jaarrekening van de ABC gemeenten is op gelijke wijze intern opgesteld en ook door accountantskantoor Van Ree beoordeeld. Dit gebeurde eerder niet, maar met het gelijktrekken van de procedures is dit een stap naar harmonisatie van de processen.

Ter toelichting enkele bijzonderheden waar resultaten afwijken van de begroting:

• De vrijwillige bijdrage gemeentestichting was lager dan begroot, er zijn twee bijdragen gedaan aan de Arabische gemeente Enschede en gemeentestichting Burgum.

De volledige jaarrekening van ABC Gemeenten 2021 kan desgewenst door de secretaris of penningmeester van de gemeente worden opgevraagd via Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken..

Personeelsformatie

Begin 2021 bedroeg de totale personeelsformatie (Unie en ABC samen) 6,8 fte. Per eind 2021 was dat 5,1 fte: